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很多企业压根不知道每天浪费在毫无用处的事情上的时间有多少。

时间就是金钱，时间就是利润，要利润倍增，必须做好时间管理。

要做好时间管理，必须做好两件事：

第一，时间分类管理。

第一类，策略性时间：用于增加利润的做工时间。

第二类，非策略性时间：按程序要求疲于奔命，而又不产生利润的时间。

第二，领导以身作则。

领导的时间在哪里，下属的时间就在哪里。

优秀的领导者应不断的传达企业核心价值观，我们要追求更好，我们要追求利润，我们有大把的事情要做，我们的每一分钟，都应该用于赚取利润，我们必须坚决地剔除非策略性时间。

但一定要记住，只有你在用自己的行动每时每刻都在不停顿地表达这些信息时，它们才会变得行之有效。